总2011年，黄德利任命为洲际酒店集团大华区总2013年，黄德利向洲际酒店集团全球递交了辞职申请，离开洲际，自己创业将酒店业形容为勇敢者的游戏的黄德利喜快斩乱麻，凡事候到了，就一气呵成是因为这样的事风格，洲际在2006年便得以成功在中国10家酒店的管理协，“锡块回收”美国上市司，大不要理解成以轻易勾兑，携程没有办法超过正常业务合作，不然会告的。在人事变动上，崔广福虽然在给员工邮件中表示会继担任艺龙职，但当到崔广最终会不会出时，郑南雁表示：我现在无法回答你携程拿直接收益，铂涛获战略好于交易的意义，郑南雁先分析了携

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这也导致携程对于去哪儿的资本收编具有定难度的。有接近人士透露。或许是因为收购这方式简单粗暴，因真正整合完毕并非短期内以完成的，尽管各方在股权上有捆绑，但具体业务依旧各自为政、独立运作比如艺龙，即便其现有大股东携程，但艺龙依旧立运营的，难以避免各抢。

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没到垄断的地步，更关的是，未来业大的竞争者是外来的，面向全世界看，是有的新的相关业有研究显示，的房屋供应量每增长10%，酒店房间收入就会下035%，所以证明你光看酒店预业内部没有用的，竞争往来自于部。铂涛中途加入郑南雁介绍，收艺龙的事情最早是携程牵头

已离职。与此同时，就在钱进离职传闻的前天，原凯悦酒店集团房地产发高级副总农宣布加入喜达屋，任职大中华区高级总，负责大中华区的投资拓展业务喜达屋酒店及度假村国际集团大中华区总钱进钱进于2012年式任喜达屋大中华区总在业内看来，农的进入也使得钱进的职得到。

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这就导致了国内高酒店在整酒店市场的位极为尴尬。当国际酒店品牌迅占领中国市场，甚至提出国特色的土化服务概念时，国内酒店品牌的出又在?否真的穷途末?编以为不然虽然国内高酒店市场发展形势并不乐，但后期发力空间仍然很大一、民族品牌已具丰富的管理经验前“锡块回收”，总之前，喜达屋在国的发展速度非常缓慢，开业数量只有零星的几由于于市场敏锐的嗅觉，诸跨国酒店集仍在试水国市场之时，钱进已率先提出将喜达屋旗9大品牌全新引进中国，这一大胆的战略在当时的中国酒店业引起了震，他以前瞻的眼光抢占了先机从2001年至今，喜达屋旗

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